减少橡胶护舷材料的成本,工厂承包和压缩库存是非常可行的方法。所以,怎样才能做到呢?下面给你一个介绍:
一、工厂承包。
(1)供应链机制,即企业经营责任制,下一道工序是前一道工序的顾客,这是将市场机制引入企业内部,分层组合形成供应链的思想。
(2)工厂多方面承包,各部门共同赚钱的办法。将每一位员工变成经营者,形成立体的契约模式。
(3)制定单位和个人的经济指标。经济指标的订约和追溯性通过生产、质量、消费、成本、设备使用和总支出等的分配来实现。
(4)个人内外交易的结算方式。定员工资会导致员工只注重产出而忽视质量,内外人员交易结算坚持以基本工资、利润工资、变动工资相结合。在上下班过程中,员工之间存在着一种约束,这与退货、投诉的追溯和交易原则相结合。
(5)承包公司设立会计部门,例如市场业务,这就要求橡胶护舷的质量要合格。
二、压缩库存。简言之,合理的存货有助于降低成本。在库存方面,有这样两个知识点:(1)零库存,也就是无库存,各种物料直接进入现场,一直走在生产线上。(2)安全库存,也称为保险库存和缓冲库存,是用于防止因随机因素造成的库存不足,并在很大程度上控制三天周期的保障性库存。
相信上述内容可以帮助大家有效降低橡胶护舷材料的成本,从而在此行业获得更多的发展。